站前丨沈阳市,企业中层管理者综合管理技能提升培训班

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培训通知 主办单位：百朗教育集团中培支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 国务院发展研究中心中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院北京大学民营经济研究院 一、课程介绍 中层是企业承上启下的管理者，一个企业能否有效地运作，能不能形成有战斗力的团队，往往要看一个企业有没有一个优秀的中层队伍。公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的执行和强力推动；如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题，如角色认知不清、职业化素养不够、本位主义各自为战、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡子眉毛一把抓等问题，其结果自然不尽如人意。本课程针对新时期企业管理对中层管理技能的需要量身订做，让学员掌握作为一名中层管理干部所需要的实实在在，切实可操作的管理技能，能解决问题，能带领团队，有上升空间；成为一名老板满意、员工佩服、自我发展的“黄金中层”。

二、课程目标 1、中层管理者精准的角色认知与定位 2、强化中层管理者的大局意识以及合作精神 3、全方位系统提升中层管理者的团队建设及管控能力 4、强化对工具的高效运用，提高管理效率。

5、掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气 6、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达 成任务 7、实现中层管理者的自我发展和自我超越 三、课程对象 1、部门经理（主管）、部长、总监等中层管理人员 2、有上进心的 基层管理者 3、有志于成为优秀职业经理人的所有人员 四、培训时间、地点 2016年4月13日至4月14日 地点：沈阳市金杯商务酒店（沈阳站中华路上） 五、课程大纲 第一部分管理者的角色认知帮你实现管理者的心理定位 第二部分管理者应具备的意识和心态提升管理者的心态 一、工作的使命感 二、主动积极 三、责任意识 四、合作共赢 五、效能意识 六、问题意识 七、权力意识 八、塑造阳光心态 第三部分管理者的管理技能 一、系统思考能力 1、作为管理者应具备的全面系统的思维结构 2、系统思考的几个方面 3、系统思考的结构化分解思路 二、沟通协调能力 1、单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 2、与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领 3、不同情境下（重要、紧急、常规、表扬、批评等）的沟通方法， 4、对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 5、角色扮演： 三、执行与控制 1、执行中的常见误区分析 2、如何从心态上提高执行力 3、如何从行为习惯上提高执行力 4、如何从制度的制定与执行上提高执行力 四、培养员工的能力 1、成年人学习的特点 2、培养员工的几个方面 3、员工表现不佳情况及对策 五、团队建设 1、团队的特征 2、团队和团伙的区别 3、团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源较大化 4、部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法 六、有效授权 1、授权的意义 2、授权所需的前提条件 3、授权与控制兼顾的原则与步骤 七、目标与计划管理

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